国外品牌欲入中国市场需要制定“京东战略”-环球体育

本文摘要:据外媒11月30日报道,ExportNow中国区CEO罗恩?

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据外媒11月30日报道,ExportNow中国区CEO罗恩?沃德尔最近有机会与JD.COM的高级官员见面聊天,并发起了一场关于京东的有趣辩论。COM的策略。

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中国两大领先的电商公司阿里巴巴和JD.COM商城没有核心区别:阿里巴巴运营的是全球第二大电商平台天猫,大多数情况下,阿里巴巴会销售自己的产品;而JD.COM更愿意将其电子商务业务视为传统的在线零售商(如沃尔玛)。JD.COM和沃尔玛都创造了低销量、低利润的营销模式,为中国消费者带来了可观的价值。当然,这两家电商巨头各有优势。

以下是罗恩得出的四个主要结论:它意味着正品。JD.COM到处宣传,对假冒产品实行“零容忍”政策。声明态度很强硬,这在定位策略上很重要。

完整的物流。JD.COM需要获得高速和高质量的物流服务。

物流系统覆盖了中国99%的人口,太神奇了。JD.COM之所以如此顺利,是因为其庞大的仓储和配送中心网络以及自营物流团队。值得注意的是,JD.COM也有当天送货服务。此外,我们还可以免费送货到港澳台,这无疑表明JD.COM正在向大陆以外的市场扩张。

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Km/h存储。JD.COM有全职员工,面带微笑,以高速度和低质量向客户送货。JD.COM不仅测试无人驾驶汽车,还使用人工智能和其他跟踪商品的手段来确保消费者对购物感到厌烦。合作广泛。

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JD.COM成功地与合作伙伴和投资者腾讯和沃尔玛合作,大大增加了其市场份额和客户数量。此外,它还与中国仅次于中文的搜索引擎百度合作。业绩对比:根据JD.COM报告,“双十一”单日销售额约为190亿美元。

毫无疑问JD。COM的销售额超过阿里巴巴的250亿美元,但很明显无法比较两者,因为JD.COM是双十一前后的11天销售额,而阿里巴巴仅限于双十一。

然而,阿里巴巴的销售也包括10月份开始的预售。然而,无论你讨厌在JD.COM购物还是讨厌阿里巴巴,190亿美元都是一个相当大的数字,这大大警告了国际品牌,如果他们想进入中国市场,他们必须制定一个“JD”。COM策略”。

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